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工作安全分析(JSA)培訓研討會 6/24~6/25/2019 上海 Job Safety Analysis(JSA)Workshop

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面議
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EHS培訓
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工作安全分析(JSA)培訓研討會 6/24~6/25/2019 上海 Job Safety Analysis(JSA)Workshop_EHS培訓,EHS咨詢培訓,服務供應 EHS Solutions _EHSCity
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2019-03-04 11:15
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  • 聯 系 人:Ace Hsu(先生)
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產品詳細說明

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  • 發貨期限: 自買家付款之日起 天內發貨
  • 所在地: 上海
  • 有效期至: 長期有效

工作安全分析研討會

Job Safety Analysis(JSA)Workshop

中國上海

6/24~6/25/2019
 

課程特點

工作安全分析JSA的原理和由來;

理解JSA是提高員工的安全意識的最佳工具之一;

深入了解JSA工具的應用范圍、對象和場所以及步驟、方法和結果運用;

企業成功推廣實施JSA的關鍵,如何讓班組長、一線員工學會并愿意使用JSA工具;

大量的視頻案例分析和專家指導案例討論、實戰JSA分析。

誰應該參加

EHS總監、EHS經理、安全主管、安全工程師、部門安全協調員;

車間主任、生產主管、班組領班、一線員工;

準備

參加人員介紹/分組研討會規則

安全第一重要性認知,安全知識小分享,風險提示

研討會內容簡介

第一部分:工作安全分析JSA重要性認知

什么是安全意識?

提高員工安全意識有哪里主要工具和方法?

現代安全管理的十大理念之風險管理

ISO18001/ISO45001的危險辨識、風險評價和控制

雙體系(風險分級管控和隱患治理)的要點

應急預案編制的風險評估重要部分

第二部分:事故的起因分析

事故時如何形成的?

事故起因理論介紹

事故、風險點、危險源、危險及有害因素、安全措施、事故隱患之間的關系說明

第三部分:工作安全分析JSA典型流程

工作安全分析(JSA)的特點

誰應該參加 JSA JSA方法的選擇

JSA 的八步法詳細介紹:

-第一步:JSA工作的準備

-第二步:工作任務分解

-第三步:按步驟識別危害

-第四步:分析評估風險

-第五步:制定風險控制措施

-第六步:分析殘余風險

-第七步:將JSA分析結果與員工溝通

-第八步:反饋和持續改進

視頻案例分組實戰練習JSA的分析的方法以及深度掌握每一步分析的關鍵點

JSA的結果如何有效轉化員工喜歡的安全操作程序SOP以及如何編制目視化的安全SOP

介紹OPL一點課和Kaizen改善的由來和不同點以及練習如何編制

練習通過JSA轉化隱患排查表

JSA各級管理人員的職責

快捷/簡單JSA分析方法介紹和如何運用

第四部分:工作安全分析JSA的推行計劃

JSA的推行計劃的制定

企業成功推行JSA的九個要點

JSA激勵的必要性以及安全激勵八種方法簡介

第五部分:總結

瑞士奶酪理論說明JSA是實現零工傷事故的關鍵工具

強有力安全領導力的十一個方面清晰體現

通過JSA實行團隊安全文化

 

費用為4980 mso-bidi-font-family:宋體">人民幣/人(僅包含培訓與午餐費用,其他交通住宿晚餐自理)
報名聯系[email protected]021-69980278

主辦方:EHSCity Investment Management Co., Ltd

上海安進投資管理有限公司

 

EHSCity Development Co., Ltd

新環康安(深圳)發展有限公司

 

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